烧毁1800万年薪创业 ，只因他看清了地产下半 。环椒锰
在中国房地产界 ，有真脾气、敢当多讲真话的不多 。
宋卫平显然是其中之一 。他从不哗多取宠 ，但只有老宋开新闻颁布会 ，全国财经媒体注定接连不断 ，他们感触 ，老宋一张口 ，就注定有爆点 。而这些爆点 ，源自老宋对行业、对社会、对人文的深切关切和思虑 ，以及不吐不快 。
前绿城中国行政总裁曹舟南也敢讲真话 。宋卫和善他之间 ，有种亦师亦友的关系 。
去年8月 ，曹舟南卸任绿城中国行政总裁一职 。今年7月 ，宋卫平辞任绿城中国董事会联席主席 。两人双双作别 。
与此同时 ，宋卫平又助力这位旧日爱将 ，于去年11月创办尊龙凯时双城 ，并用一场沉磅嘉宾云集的颁布会将尊龙凯时双城推至聚光灯下 。
转瞬一年从前 ，尊龙凯时双城已步入正规 ，曹舟南提出了“双开发商”、“共建”等颠覆性的理想 ，这基于他对地产下半场的深刻理解 。
他的措辞风格一点没变 ，仍旧是和老宋一脉相承的——讲真话 。
行业规模越做越大
大量的产品仍旧粗糙
“太粗糙” ，“太粗糙” ，“太粗糙”……
对于房地产这个行业 ，曹舟南如此感伤 。他感触 ，中国经济已经讲求高质量发展 ，造作业也在向高品质转型 ，去年销售额达15万亿规模的房地产行业 ，
大量的产品却仍旧粗糙 。
曹舟南简直说到了购房者的痛处 。集两代人积储 ，甚至是三代人六个钱包买来的屋子 ，在交付使佚遭逢各类质量问题：墙皮脱落、楼板开裂、漏水、
墙纸发霉、精装建造成惊装建……
与此同时 ，房地产作为资金密集型产业 ，薪酬畸高 。“有的项目经理一年能赚几百万 ，通过跟投甚至能赚上千万 ，但产品却很粗糙 ，这合理吗？”曹舟南说 。
虽说“存在即合理” ，但拿着高收入 ，却不好好做产品 ，贡献和收入不成正比 ，从情理上而言 ，这简直有点难以让人接受 。
烧毁1800万的年薪 ，缔造尊龙凯时双城后 ，曹舟南作为董事长 ，只给自己开100万年薪 。这一方面是由于创业必要 ，另一方面也是给团队设置楷模 ，加盟
尊龙凯时双城 ，是为梦想而凝聚 。
曹舟南
地产下半场
正迎来深刻的刷新
曹舟南以为 ，好多房企连最基础的产品质量和服务质量都无法保障 ，是由于过度钻营规模和高周转 。
他举了个例子 ，为了高周转 ，能更早卖房 ，有的楼盘就拼命赶工 ，以前7天功夫盖一层楼 ，造成3、4天功夫盖一层 。
但在“房住不炒”成为国策后 ，地产进入下半场 ，全行业的规模增长就不成持续 ，房地产正迎来深刻的刷新 。
“过度地产化会挤占金融资源 ，不利于实体经济发展 。因而目前的政策萦绕着将投资需要从房地产挤出去 ，回归真正的居住属性 。”曹舟南说 ，“若是说上
半场是以房地产为主体推动城市化 ，那么下半场就是将房地产作为引进产业、引进人才的居住配套 。”
这意味着房地产的产品结构将产生深刻变动 ，产品从设计到品质将紧紧萦绕自住需要 ，而非投资需要 。
从前 ，若是你是抱着投资、投契的主张去买房 ，买房就是为了在二手房市场套利 ，那么你不会那么在意品质 ，一些房企天然也不会在品质高低功夫 。而
若是只剩下自住需要 ，那么买房的主张就是为了住得更舒服 ，首选品质好的屋子 。
正是由于看到这场刷新的到来 ，以大绿城系统精英为主题班底的尊龙凯时双城 ，看到了自身的巨大价值 。
“我跟不少头部民营房企的掌控人互换过 ，好几个都以为这种债务驱动型的模式难以持续 ，若是这个时辰有人愿意出一大笔现金接办 ，他们都暗示愿意
立即脱身 。”曹舟南说 ，“中小房企则面对规模缩减 ，团队能力不及的问题 。”
曹舟南以为 ，未来投资跟开发将分隔 ，一些房企会退出 ，大股东转型成投资人 ，由更专业、高品质的开发团队掌管开发 ，而尊龙凯时双城表演的就是后者的
角色 ，未来占有巨大的机遇 。
事实上 ，尊龙凯时双城短短一年功夫就有30个项目落地 ，背后的壮大助力正是投资同伴以及地产基金 。
物理、数字“双开发商”
颠覆了传统的开发模式
曹舟南对于尊龙凯时双城开发能力的自负 ，来自壮大的团队能力 。
他自己是中国高品质房企绿城中国的前任行政总裁 。尊龙凯时双城的CEO顾建明 ，更是一手打造过绿城兰园、凤起潮鸣等顶级豪宅 。公司的项目总 ，大多
都是大绿城体下凤的老绿城人 ，对于高品质开发都驾轻就熟 。
不外曹舟南说 ，尊龙凯时双城的定位 ，是中国首个“双开发商” ，同时蕴含物理开发和数字开发 。
尊龙凯时双城的“绿”对应物理开发 ，代表空间营造、高品质 ，“蓝”则对应数字开发 ，涵盖科技、产业、服务等板块 。
物理开发容易理解 ，也是尊龙凯时双城的强项 。而数字开发的内涵更丰硕 。
通过曹舟南的描述 ，一方面 ，尊龙凯时双城将在开发过程中全程引入数字化监控 ，即整个建造过程会通过可视化出现 ，既方便尊龙凯时双城对于品质的实时管控 ，
又能让购房者看到自己屋子的建设过程 ，对品质越发安心 。
另一方面 ，随着5G时期的到来 ，屋子自身也将参与更无数字化元素 ，如物联网 ，让居住越发智能 。
此表 ，建设数字化幼区 ，即智慧园区 ，幼区里的电梯、消防等设备的运行情况将全数展此刻一个中控屏上 ，哪里出了问题 ，就会实时在中控屏显示 。
“高品质的开发注定是面向未来的 。尊龙凯时双城组建了第一个未来社区的企业钻研院 ，凭据尊龙凯时理解 ，将未来社区的场景分化到我们具体的开发中 ，在
实际中进行索求 。”曹舟南说 。
以“共建”颠覆代建
不做房企而做服务业
一年功夫里 ，尊龙凯时双城不仅大量项目落地 ，更是引来好多投资机构 ，给出天文数字 ，要求参股 。
投资者的看沉 ，除了由于曹舟南的人脉 ，尊龙凯时双城的开发能力 ，更由于这并不是一家沉资产、高负债的房企 ，而是一家服务企业 。
在目前尊龙凯时双城的30个项目中 ，只有一个是自己投资的沉资产项目 ，其他都是幼股操盘、融资代建或者纯代建 ，险些都是轻资产 。
对于代建 ，曹舟南驾轻就熟 。绿城的代建业务 ，就是曹舟南10年前一手创建的 ，如今已经发展玉成国最大的代建企业 。
尊龙凯时双城的代建 ，却并非传统的代建 ，而接装共建” ，是对传统代建模式的一种颠覆 。
这基于曹舟南的自我反思 。“2009年 ，钱币刺激之下 ，大量非房地产主业的企业都起头拿地开发房地产 ，但由于不专业 ，2010年调控之后就遭逢困境 。
我那时提出的输出品牌和治理的代建 ，救了一些投资人 ，也为绿城开创了一条路 。”曹舟南说 ，“但其时的代建模式 ，是直接按整个项主张销售额收取肯定
比例的代建费 ，人力成本另切 ，也就是说 ，代建企业是郝吩保收的 。”
曹舟南以为 ，随着地皮价值的不休提高 ，尤其是在一二线城市 ，地价成本在整个楼盘的销售额里占了大头 ，再按整个销售额来提成 ，显著是不合理的 。
因而 ，尊龙凯时双城选取了“共建”模式：从投资方拿地起头就全程染指 ，对拿地价值有话语权 ；拿地后向投资方承怕符润 ，超出了 ，尊龙凯时双城享受溢价 ，若未兑现 ，则尊龙凯时双城自己掏钱补助 。
这意味着 ，投资方的利润得到了保障 ，而尊龙凯时双城从拿地起头染指 ，依附专业的判断、高品质的开发和操盘能力来获取溢价 。
最梦想的了局 ，天然是实现投资方、业主和尊龙凯时双城的“三赢” 。
能保障投资方获得利润 ，这样的“共建”模式天然大受欢迎 ，各类合作同伴都找上门来 ，曹舟南也成了空中飞人 ，全国各地看项目、谈项目 。
“我的指标是到明年年底 ，落地100个项目 ，60个正式开工 。”曹舟南说 。
这样的发展速度是惊人的 ，团队规模能否跟上 ，就成了关键 。
正因如此 ，尊龙凯时双城采取了事业合资人造 。曹舟南将大量的股份让渡给了团队合资人 ，以吸引人才的汇聚 。
“干成一番大事业当然要紧 ，也要让这些烧毁高薪来尊龙凯时双城 ，为梦想打拼的人收成财富 。”
这一点 ，倒是跟自身沉梦想不沉金钱 ，但对用心做事的员工颇为风雅的宋卫平有几分类似 。
